Descubra o plano para a sua empresa

Escolha a frase que mais se parece com a situação de hoje.

Qual é o faturamento anual da empresa?

Até R$ 10 milhões De R$ 10 a 50 milhões Acima de R$ 50 milhões

A empresa tem alguém que envia ao menos os extratos bancários, as contas a pagar e as contas a receber todo mês?

Sim, com data regular. Sim, sem data fixa. Não temos isso hoje.

Como estão os números financeiros quando você precisa decidir?

Os demonstrativos não conferem com o saldo do banco ou chegam atrasados. Temos projeção, mas ela não considera cenários, dívidas e custo de capital. Conferem, mas não temos uma projeção confiável dos próximos meses.

Quando é preciso cortar custos, como a empresa escolhe onde cortar?

Há orçamento por área, mas os gastos se repetem de um ano para outro sem reavaliação. Sabemos, mas não há orçamento por área com responsável. Não sabemos com clareza onde a margem está caindo.

Como a empresa decide um investimento hoje?

Decidimos sem calcular o retorno antes. Calculamos o retorno e o prazo de recuperação, mas sem custo de capital. Calculamos, mas a decisão depende de consenso entre sócios e exige análise de risco.

Como os sócios definem quanto retirar de lucro?

Há um calendário, mas sem relação com a capacidade de investimento. Retiradas e investimentos são negociados entre sócios e pedem regras e acompanhamento. Retiramos conforme o caixa permite e os impostos surpreendem.

A empresa tem metas financeiras para os próximos meses?

Temos orçamento, mas não metas por área nem revisão do modelo de negócio. Não temos metas financeiras claras para o trimestre. Temos estratégia, mas falta desdobrar em metas por área e acompanhar todo mês.

Como terminam as reuniões de resultado da diretoria?

Os problemas operacionais ocupam a maior parte do dia. Há reuniões de resultados, sem regularidade ou ata. Há reuniões regulares, mas falta um ritual de metas com decisões registradas.

Quem toma as decisões financeiras mais importantes?

Há conselho ou sócios que exigem documentação formal. Sócios e diretoria decidem juntos, com pouco material de apoio. Um sócio decide sozinho.

Como a empresa lida com os riscos do negócio?

Conhecemos os riscos, mas sem plano de resposta. Queremos um mapa formal, com responsáveis e plano de resposta. Nunca mapeamos os riscos do negócio.